摘要：在双循环新发展格局下，江苏南通两地纺织企业需要做出新的战略考量及布局。从其核心竞争力、市场分布等角度分析纺织企业发展中存在的问题，通过供应链多方重塑，促进纺织企业在逆境中重生。

 

关键词：双循环战略，纺织企业

 

一、引言

 

双循环政策提出的背景一个是在外部方面，中美贸易摩擦具有长期性和日益严峻性，这导致了全球化进程出现倒退，碎片化、区域化，乃至中美脱钩的风险。另一个是在内部方面的一种挑战，是由于人口老龄化加速到来，人口红利逐渐消失，带来的增速换挡、新旧动能转换的挑战，这是内部最大的“灰犀牛”。

 

那么纺织企业提高竞争力可以着手于“对内扩大内需，对外提升产业链的安全”，分别从供给和需求两侧进行发力，在内部扩大内需，在外部提升产业链的安全。

 

二、双循环战略给企业提升竞争力提供机遇

 

在国内外严峻的经济形势、变化多端的国际环境的重压下，双循环政策为苏州南通两地纺织企业复兴带来了突破性的可能。“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局是未来中国经济发展的战略基点和底层逻辑。从供给和需求两端来看，苏、通纺织企业属于成熟产业，拥有完备的产业链体系和超大规模的市场容量，“双循环”既是供给侧改革的延续和深化，又是需求端的高质量提升和发展。[1]双循环将推动国内生产、流通良性循环和国际销售良性循环，在此政策下多数纺织企业将抓住时代机遇，享受政策红利，扶摇直上。

 

（一）双循环格局将带来广阔的国内市场

 

“双循环”格局的出发点是挖掘需求潜力，将扩大内需作为战略核心，拓展国内市场，弥补国外市场的萎缩。我国幅员辽阔，临海地区有着优越的经济优势，人口众多，消费需求多元广泛，消费能力强大；内陆地区有着强大的地域优势，市场空间庞大，消费体量巨大。[4]随着“双循环”战略的推进与不断深入，国内消费市场进一步扩张，为苏州南通两地纺织企业带来广阔的国内市场与巨大的消费需求，发展机遇众多。

 

（二）双循环格局将带来更优质的投资

 

随着国内基础设施建设的完善，传统固定资产方面的投资对经济增长的刺激动能下降，传统投资处于萎靡阶段。而双循环战略下能够带来的新一轮投资，主要根据最新的科学技术，从而实现纺织企业的数字化、智能化、智慧化、生态化，实现传统纺织企业的转型，搭上时代便车。同传统的投资对比，新投资侧重促进产业的高端化、推动经济结构的转型升级，实现经济的高质量发展。

 

（三）双循环格局将带来创新新要求

 

双循环格局给纺织企业发展提出了一系列要求，虽然扩大了国内市场，但是客户需求也有了更高的要求与标准。自改革开放以来，我国人民的消费观念有着翻天覆地的变化，从而加速了内需市场结构从生存型朝着享受型转变，迫使企业不断进行自主创新和产业转型升级，完善生产经营新模式、开发新需要、打造新业态，满足消费者的高标准以及不断变化的市场。

 

（四）双循环格局将带来数字化机遇

 

随着科技进步和互联网的发展，数字经济得到了飞速发展，数字化技术正渗透到各个行业。双循环格局的提出，不仅助力纺织企业搭上时代便车，扩大国内市场，但同时国内技术的不断发展也要求企业不断更新，跟上技术变化的趋势。因此，纺织企业可以借助国内迅速发展的数字化平台，实现数字化转型。通过应用数字化技术，改变传统的商业模式和业务模式，通过优化自身业务流程，改变生产部门工作模式，实现由传统供应链模式到可持续供应链模式的转变，从而增强我国数字产业全球竞争力。

 

三、双循环战略下纺织企业提升竞争力的阻碍

 

（一）外部不利事件的消极影响

 

1.疫情蔓延全球对纺织企业的影响

 

2020年伊始，新型冠状病毒肺炎疫情在国内爆发，随后出现全球蔓延态势，受其影响，近几年纺织企业国内外市场订单均明显减少，行业主要运行指标均呈负增长态势，效益情况严重下滑。由此可以看出，我国纺织业生产经营遇到前所未有的困难，发展信心明显不足。

 

2.服装产业链高端领域建设薄弱

 

改革开放以来，我国纺织企业依靠巨大的市场规模、模仿技术、低成本要素等优势，实现了产业的快速发展，但同时也导致产业基础能力较弱的弊端，现服务国外市场的企业主要依靠贴牌、制造加工来赚取收益，并未涉及自主设计，开发品牌等项目。同时，纺织业的数字化水平、智能化水平和服务水平低，先进纺织机器制造与高端品牌设计等的缺失都碍制造业的进一步发展。中国制造在一些高端技术等领域的研发和生产依然存在亟须攻破的技术难关，一些绿色环保高端新材料、纺织智能机械的研发等高端领域的发展尚不成熟。若不攻克技术难关，我们永远会被竞争对手制裁，处于不利地位。那么，我国纺织出口市场终会没落，沦为发达国家的代工厂，更甚是被其他拥有更低成本的国家取代。

 

3.国际市场竞争激烈

 

国际贸易形式千变万化，中美贸易战、英国“脱欧”、国外市场的贸易保护壁垒等都在一定程度上限制了我国外贸交易，影响了国外市场需求，导致近几年国外市场不断萎缩，对我国的服装出口更是造成了巨大的影响。同时，一些东南亚国家依靠廉价的劳动力、原材料等因素，在国外势力的有意扶持下，其纺织业发展迅速。国际市场竞争激烈，没有品牌优势、技术扶持的我国纺织企业并不占据优势，这使得全球纺织品服装产业的贸易格局和价值链有重构的趋势。

 

（二）内部劣势地位的消极影响

 

1.我国纺织企业处于供应链价值链低端

 

虽然中国纺织业在不断升级，但总体附加值还不是太高，现今与国际合作主要从事贴牌、打样生产，并不涉及设计创新步骤，被锁定在低附加值生产环节。在纺织业内部，由于产品附加价值相对低，苏州南通两地纺织企业并没有充分分享到全球化利益，未能创造更多利益。

 

2.生产要素成本上升，劳动密集型产业竞争优势下降

 

我国是人口大国，有着密集的劳动力市场。早前我国依靠人口红利，通过低廉的生产要素和处于价值链附加值极低的纺织劳动密集型产业来进入国际纺织市场。随着国际总体经济水平的优化，消费者逐渐提出多元化、个性化、品质化的要求方，但国内市场仍以中低端供给为主，高端供给不足，无法满足消费者需求。市场供需失衡的矛盾日益突出，这使得我国传统纺织业出口失去了核心竞争优势，迫使原有的出口订单转移到一些生产要素成本更低的东南亚和非洲等国家和地区。[3]

 

四、双循环战略下纺织企业提升竞争力的对策

 

（一）打造“以客户需求的个性化”的服务

 

把客户作为核心是目前纺织企业运营、生产、销售整体步骤中的重中之重，通过对客户需求分析调查，准确地模拟出客户的需求多元化、多样化变化，依托客户需求设计生产及时地推出新的产品与服务。同时，因为客户对服装产品的需求展现出快节奏、动态化、多元化的特点，其更新换代较快，企业很可能无法在短时间内抓住重点，那么就需要通过大数据分析大量的订单，了解多种信息，满足客户的多样化需求。因此，纺织企业可以从大数据着手，通过对大数据等新科技的投入，加快企业对客户需求的反应速度，精确锁定新需求、新要求。

 

同时，结合消费市场个性化发展趋势，依托智能制造创新成果，发展纺织服务型制造，以融入国内大循环格局为核心立足点，推动纺织供应链各环节企业加强品牌化发展，以卓越的产品研发、创意设计、生产制造和配套服务为基础，主动提升对消费市场的引领。

 

（二）增强自主创新能力，实现创新驱动发展

 

一是要重视和提高基础研究能力和原始创新能力，强化基础研究，提升原始理论和原创发现的形成，提高核心竞争力，在全球价值链上迈向中高端，克服长期以来的关键核心技术的掌握度不够的问题，并有效缓解国外对关键核心技术的“卡脖子”问题。②推动“中国制造”向“中国智造”转变，在国际大循环中不断提升我国的国际竞争力，推动我国经济持续、稳定和健康发展。二是要加强应用研究，加速科技成果转化。实现基础研究、应用研究与产业化的有效衔接，把科技成果转化为生产力。为此，要加快企业的科技化转型，以科技创新引领产业向中高端发展。抓住新一轮科技革命的重大战略机遇，通过科技创新引领内需的形成和扩大，把内需潜力转换成企业转型升级的动力。三是要注重优化创新资源配置，纺织企业应以开放的姿态积极参与国际创新“大循环”，实现自身的创新发展，优化资源配置，提高创新能力，通过展示自身能力来吸引国外投资方和合作方等的关注，通过学习对方的先进技术增强自身的创新能力，从而提升我国企业在科技创新方面的国际影响力。

 

（三）扩大国内销售，建立国内循环

 

将企业分为主营国内、国外或同时拥有国内国外市场的三类企业。疫情、贸易战、新疆棉事件导致海外市场萎缩，多数企业调整国内外市场占比，从原来的平均50%转至平均68%。在销售额方面，只做对外贸易的企业受到的冲击最大，而另外两种企业并未受到显着的影响。主营国外市场的企业，因新冠疫情导致订单量极具减少，贸易战使得出口利润很薄，资金周转将会较为困难，半年的停摆对企业效益影响很大。而主营国内的企业大部分营业额稳步增长，因为市场在国内且制造销售一体，危机爆发时企业能对供应链做出及时地调控，同时积极开拓线上销售，能将损失降到极少，并未受到明显冲击。同时拥有国内外市场的企业也应对良好，海外业务确实受到了一定的冲击，国外订单量减少大半，但国内业务开展良好，企业经营并没有太大的问题。

 

通过比较可以看出，单一出口国外的纺织企业在外部风险到来之时将难以应对，资金链脆弱的小企业，甚至将直接面临破产。而拥有国内市场的企业，有一定的调整时间和空间，双循环为它们带来了一定的保障。它们可以通过海外市场经验，服务国内市场；其次原料成本的降低使得它们拥有更广阔的供应商合作伙伴；同时它们增加与供应链下游合作商数量，国内销量稳定上升，弥补海外市场的萎缩。

 

（四）依托国际国内市场，实现企业分类转型

 

那么我们将双循环新发展格局下企业提升核心竞争力，依托国际国内市场，根据企业的不同类型进行分而治之。基于此，本文以专注国内市场、专注国外市场两种运营方式为标准，并针对性地提出这三种纺织企业提高竞争力的具体实现途径。第一种类型为外向型生产企业，该类企业的重要特征在于出现在单一国家、特定区域市场，以外贸为主的线下销售，同时大部分往往处于产业链的低端，主要依靠国外技术，进行传统的制造加工、贴牌生产。在双循环新发展格局的背景下，可以通过拓宽内销渠道，打造多国家、多区域市场并可采用线上销售的方式进行转型升级，也离不开自主创新技术、创立自主品牌进行海外销售并实施差异化竞争战略；第二种为依靠国内市场的传统企业，这类企业可以通过实施智能制造、可持续供应链模式改变原有的传统制造、传统供应链模式，使互联网技术与制造业深度融合；以国内市场为主的高精尖企业，高精尖企业作为前沿技术的引领者，需要聚焦关键核心技术，打赢全球科技战，承担起以技术创新带动国民经济发展的重任，助力全球价值链攀升。

 

（五）加强对供应链的控制

 

当实现对供应链较强控制时，企业获得的信息更为全面，更有利于企业锁定原材料成本和加工利润；另一方面通过对信息流、物流、资金流的控制，把控原材料、中间半成品到最终产品的各个环节，为产业链企业提供采购、库存以及应收账款方面的融资，提高产业链水平。

 

（六）加强数字改造提升

 

随着信息技术和互联网的发展，越来越多的产品、企业和产业进入数字化时代。我国人口数量众多，手机互联网用户规模和社交网络的活跃用户规模分别超过10亿和7亿，远超世界其他国家，这为培育具有全球竞争力的数字企业提供了土壤。因此，制造业企业可以借助国内迅速发展的数字化平台，实现数字化转型。通过应用数字化技术，改变传统的商业模式和业务模式，通过优化自身业务流程，改变生产部门工作模式，实现由传统供应链模式到可持续供应链模式的转，从而增强我国数字产业全球竞争力。

 

参考文献

 

[1]深圳特区报评论员. 率先探索形成新发展格局[N]. 深圳特区报，2020-11-17（A02）.DOI：10.28776/n.cnki.nsztq.2020.005156.

 

[2]2020年中国产业用纺织品行业经济运行简况[J].纺织检测与标准，2021，7（01）：45.DOI：10.19391/j.cnki.cn31-2117.2021.01.015.

 

[3]文镱澎.中美贸易战对我国纺织品服装出口贸易的影响及发展对策[J].现代营销（经营版），2020（04）：47-48.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2020.04.030.

 

[4]张任远.构建双循环新发展格局的思考与路径[J].区域经济评论，2020（06）：56-62.DOI：10.14017/j.cnki.2095-5766.2020.0108.

 

作者： 曹心毅 李芃芃  来源： 《大市场·学术版》2022年第10期