发言关键词：产业链现代化、数字化转型、产业基础再造工程、供应链分类管理和安全评估与风险预警制度、数字丝绸之路、全球化与本地化、全球价值链

 

 

现在来看，疫情发生范围已经蔓延到全球，持续时间仍无法具体判断，但也绝不可能在第一季度结束。因此，疫情对经济影响的全局性、严重性、非短期冲击性也应该得到共识。在当今全球价值链分工的国际生产格局下，疫情对产业链和供应链影响之深和之广都需要充分认识。考虑到中国在全球供应链中地位，应从“百年未有之大变局”的战略高度认识中国产业链和供应链的应对措施。对此，有以下判断和建议：

 

第一，疫情冲击已经影响全球三大生产网络，全球供应链中断风险不断上升，应高度重视我国供应链安全，抓住我国率先控制疫情的机会窗口，从战略上把握供应链区域化、本地化、多元化、数字化转型的新趋势，促进产业链的现代化水平提高。

 

第二，基于疫情对产业链的影响程度和产业自身特性，对我国供应链进行分类管理，针对性地迅速恢复供应链和推进供应链全球战略调整。

 

第三，作为产业基础再造工程的一项重大任务，紧急整合政府、研究机构、企业和行业协会等资源，在采取综合救助措施的同时，进一步加速建立分重点行业、重点地区的供应链安全评估与风险预警制度。

 

第四，通过完善供应链金融，提高供应链核心企业以及供应链平台的的数字化水平，增加我国产业供应链弹性，促进供应链快速恢复和调整。

 

第五，加强联合抗疫，积极参与全球价值链国际合作与治理，支持我国企业加快走出步伐，保障全球供应链节点安全，推进“数字丝绸之路”建设。即使全球化有各种发展可能，但对中国来说还是应该积极推进供应链安全领域的国际合作，其中包括鼓励“走出去”和 “一带一路”建设。因为在“一带一路”建设过程中，也是寻求全球供应链合作的一个过程。尤其是涉及到供应链这一块，如果把数字化作为一个技术新突破，其实疫情给创新型企业创造了很好的机会去大力发展数字经济。同样把数字经济和“一带一路”结合起来做一个输入，也会给我们将来布局全球供应链寻找一些机会。

 

但是存在一个所谓的矛盾，就是“全球化”与“本地化”的矛盾。该矛盾从战略上有一个处理方法，即对产业链或者公共安全来说，要集中在国内打造核心，这个核心叫做“现代核心工程”，或“现代核心企业”。把最核心的关键技术把握在国内，然后到世界各地去复制核心工厂的内容，形成一个很强的或者说细分的链条，但是一定要有核心的现代科技工厂。每个核心产业都会有现代核心工厂，这是一个长远战略的重要支点。既要强调核心工厂的培育，同时又要鼓励核心工厂的全球化。包括在“一带一路”倡议上也是这样，需要国内有核心工厂，然后通过“一带一路”走出去。