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数字技术将为经济创造新增长空间

2022-02-08 15:17:44
我们给数字经济发展设定了“十三五”更高的目标。但“十三五”2018年之后数字经济的增长是有一点点乏力的,我们看到的一条平线就是它增长乏力的表现。现实中数字消费这部分可能大家都还是觉得比较的拥挤了,但是为什么互联网企业都喊着说我们互联网进入了下半场,我们要从数字消费进入到数字生产,它确实在切身感受中已经感到了再扩量在消费领域端是非常困难的,主要是数字消费总的市场规模受到了限制。我们大体上是这样来看的,无论在线上干什么,社交、购物,搜索知识、学习,无论你在网上做什么事情,你总是要在线的。所以,我们居民在线的时间是把它作为数字消费的市场总规模来替代的,是什么规模呢?大概在18年四季度之后我们这个规模就不涨了,大概11.4亿的移动互联网的月活用户,加上每天6小时的移动端的上网时长,再加上PC端4小时的上网时长,这个数字从18年四季度一直到疫情就不再涨了,大概每天移动端70一小时的上网时长,这是数字消费的市场规模,就这么大的容量。当然疫情中,我们在19年12月到2020年6月份往上跳了一下,人数涨的一点,主要是上网时长增加了,从人均6小时涨到6.7小时,但疫情稍有缓解,这个就下来了,大家有非线上的时间要使用掉的。这时候互联网企业已经感觉到网上已经很拥挤了,那么多应用在网上,你想上去不能靠消费者多上网,而是你要把消费者从其他的活动中挤出去来上你的应用。我们感觉从一个一直蓬勃增长的市场空间,变到了一个在存量市场空间,在一个定数的市场空间争夺消费者的问题。存量市场的竞争永远都比增量市场的竞争要更激烈,花了很多钱仍然得不到用户,仍然得不到流量,会带来这样的问题。从数字消费来讲,一直感觉到好像时间有限,我们老在讲我们进入了下半场和生产领域,背后是对数字消费的担心。
 
在新的技术条件下,数字消费增长是有非常广阔的空间的,数字投资和生产,数字投资是可以短期扩的,我们叫新基建也罢,叫数字经济技术投资也罢,我们这两年增得很快。生产是一个循序渐进的过程,生产领域的建设比消费领域的平台要困难得多,所以我们的定位“十四五”是一个起步后的加速阶段,大概整体的收获也还是需要时间的。另外我们有一个刚刚开始的领域,整体的产业智能化转型升级,在比较长的时间里持续发力。我们有三个方面在“十四五”期间我们能对数字经济有信心的话,三个领域都有新的增长的空间。
 
数字消费是这样,我们还是依托于技术,有了5G之后我们原来的消费即使时长不变,但它的品质会大大的提升,它带来消费者愿意付费的意愿大大的增强,这样它会支持产业加数字出现很多百亿级、千亿级新的突破。我们讲数字学习、数字医疗、数字文化、数字传媒等等,智能家居、智能出行,在“十四五”期间都会有突破之后的非常迅速的发展。
 
我们举几个例子,比如说远程教育,今天就是现实了,线下因为疫情的问题,现场的听众很少,我们主要在线上在讲。但在4G时代,线上就是一个远程听课的类型,主要能传输的就是声音和文字。但是,教育要比较模拟的真实的教育过程的话,它是经常需要动作和行为的传输的,需要多点互动式的教育的课堂的实现。这样的话我们工科、医科、职业教育,有实训,其实是有大量的动作和行为存在的,在5G之前是非常困难的。现在有了5G之后这个网络教育才比较像线下课堂,我们叫同质等效,同样质量相同效果的教育才真的可能出现。这是我们随手拍的一些照片,在偏僻一点的地方,在不发达的国家,它的学生可以和最发达国家最好的学校的实验室连接起来,通过AR、VR的技术可以做实验和实训,这样的课堂才和线下的课堂是一样的,可以多点的互动。我们一个老师面对一大片头像,这个时候同学的举手、分组的交流,现场的展示其实操作起来都不是很方便,5G之后的同质等效的线上线下的教学才有可能推进,这样他才可能付费做这样的教育,而不是纯公益的事业。
 
第二是医疗,以前的医疗就是远程会诊,解决两个问题,低等级的医院的医生把很复杂病人的病情和上级医院连起来说帮我诊断一下,所以第一是鉴别诊断第二是治疗建议。但医生这个工作其实是一个手艺活,给得再多开不了三级、四级手术就是开不了,所以原来的远程医疗我给它的定位就是远程会诊。5G之后真正的远程的检查我的经验可以给远程的病人做检查,我的手术经验可以给远程的病人做手术,我们国内做得最好的积水潭的骨科手术开展得非常好,12月份我看了一台最高难度的手术,是一个腰椎手术,病人的腰椎无论是什么样病或者是外伤要打开,原来打开就要切一个大切口,要把皮肤和肌肉都翻开,把脊椎神经暴露出来,比如说是脊椎有问题要打钉子,目视伤口开得再大也只能是二维,国外加上X光是三维,我们医生根本不愿意暴露在X光下给病人做手术,所以这个手术风险很高、难度很大,病人的损伤很大,会带来手术效果的限制。
 
我们看一台5G手术现在的做法是的,基本上是可以在远端做,最下面的照片是我们在远端操作的,左上角是一个远端的手术台,右上角的是一个现场的X光片,手术端的操作臂和定位系统,都是事先调整好的,内嵌一个导航的定位工具,有点像车的导航,先给脊椎上打一个定位的东西,才根据定位去寻找,远程有一个控制监视器,已经把远程内嵌进去了。手术开始以后,这端完全在操纵着,看看最右边最上交的这些手术端的设备在运作,运作之后我们这个远端就可以把手术完全,其实打钉子的过程也不需要远端有医生存在,完全可以 智能化地把它完成。但无论是国内还是国外,涉及到人体的手术必须有资质,我们现在的法律不能给设备涉及到人体的操作,所以只能远端有医生,所有的定位定好之后他把钉子给它插入到人体当中去,其实前端的设备都完成了,这样效果非常好,切口非常小,非常准,三维几乎没有以外手术损伤的情况发生,很完整的一套手术。
 
大概远端的手术都是这样的模式,当然我们现在一般都不太开胸开腹,我们不愿意碰血管,这个东西有的时候还是比较有难度的,基本上在之外,开脊柱就是最高难度的手术了,因为是跟神经连在一起的。这时候我们觉得5G带来的医疗才真正地成了远端医疗而不是远端的会诊。包括一些检查现在做起来都是非常有效的。
 
体育,我们讲的最大的发展,体育在疫情中间是发展最快的一个行业,大概2020年上半年在美国上市的公司里智能体育是一大类,好多就直接上去了,发展得非常快,因为对年轻人来讲健身是刚需,但疫情中间关得最早开得最早的是健身俱乐部,因为它高度的曝露,人在运动中传输的长度是3到4米,我们平常说1米是安全距离,运动的时候是不可能的,而且很少有人戴着口罩运动,所以是非常高危的运用。这时候智能体育发展非常快,我们随便举一个例子,这是一个智能骑行,你只要买左上角的一套,1万块钱,你就可以选任何一条你熟悉的道路,在事先输入进去,设定好以后你骑行的感觉是泥路还是水泥路,怎么拐弯,你的上坡、下坡和实景是一样的,必须把它骑出来,所以你的健身完全是模拟一个真实的环境。如果你觉得很没有意思你可以约朋友一起,我们可以选一条赛道进行比赛,真的拐弯没有拐好就可以告诉你出局了,out了。最简单的有99块钱的模拟的跳绳,北京的体育课都是这么上的,2020年6月份有一个微博的热搜,19楼说20楼你别让孩子在上面跳,我们在上网课,20楼说对不起19楼,我们20楼在上体育课,我们小学生不能不上体育课所以就一人一条绳子,老师手机上的终端就接下来,4点钟上体育课,在你家,在楼道、在庭院都可以,但必须把绳跳了,老师可以看每个孩子跳了多少,还可以组织小组比赛和班级比赛,这是比较简单的。还有更复杂的,现在有6、7万一台的智能健身设备,你可以在保持某种运动状态下,可以设定比如说平板或者说跑步可以打游戏,还可以一组一组的打游戏,所以它非常快,智能体育的风险很小,所以它的发展非常快,这是我们讲的智能体育的消费的发展,智能体育是一个很长的产业链,几乎全产业链在里面。我已经股东不少企业家去投这个行业,他们一听觉得这个有道理。从场景开始从设计从制造到消费到场地是一个非常完整的产业链的过程。这个我不再细讲了。
 
刚刚我们讲到了数字消费有很大得空间,在5G基本的支撑之下,数字投资和生产也会快速的增长。我们的5G基站,我们的数据中心在全球都是增长最快的到去年11月5G基站已经140万个了,全球70%以上在中国,覆盖了所有地级市以上的城市,我们覆盖的终端数从4、5千万开始两年的时间一下子到了接近5亿,占全球比重接近80%,这个发展是很快而且是很惊人的。
 
数字化生产是一个起步后的加速阶段,因为它产业互联网和消费互联网是非常不一样的,消费互联网是一个平的,建好以后可以抵达所有的消费者,产业互联网完全是一个行业而且是非常细分的行业,所以它比较慢,但做好的效益是非常好的,我们有十四五种产业互联网的类型,有比较成功的案例。我们有制造业的设备管理网络,连行业、连产业链或者是连企业内部都可以。我们有服务也的生产者服务网络,这是只有在现在的数字技术之下才能做到的。我们有两业融合的供应链的管理网络,这个出现得比较早。我们有企业内部的管理网络,基本上是ERP的网络,这个也是比较多、比较早的。还有产业生态的网络,是全要素全流程的网络,很多企业在试效果也不错,但目前的覆盖率比较低,这是发展得比较好也比较有前景。
 
产业互联网广泛深度链接形成一个新产业生态。卡奥斯原本是一个做家电的行业,它最早就是把自己的全产业链上链连接起来,但是大量的企业和消费者上去以后本身就可以自己独立的每一个部分来发展,比如说前面可以支持更多的企业上链来做自己的开发,上链以后也可以让他的链上链接的其他的行业的头部企业再延伸到自己的全产业链上去,作为它产业链上的一端上来以后这个企业可以一直延伸自己的产业链,总的来讲一个产业互联网越做头部效应越明显,跨界、全链条的效应就更加的明显,做成这样的产业互联网是非常需要时间的,所以我们还是没有期待在“十四五”期间的产业互联网能够像“十二五”、“十三五”期间的消费互联网那样的放量带来增长,但我们定位就在起步后的加速阶段。
 
3、产业智能化转型,这是刚刚开始的。我们整个全产业智能化转型升级带来的空间叫刚刚开始起步后的发展阶段,所有我们点到的智能空间都是刚刚起步,相对比较成熟的是智能客服,现在我们打电话回应的第一端都是智能客服,无人驾驶前景很大还没有放量,智慧金融在向前发展,智能零售和大的平台结合也仍然是在一个起步阶段,智能交通、智能娱乐、智能医疗,我们举过医疗的例子了,这个全产业链的转型再一次,和产业互联网不一样,是一个智能化的转型升级,带来的增长空间我觉得未来10年一定持续放量带来新的增长的机会。我们仔细想一想将来可以想想里面可以做多少事情,将来它是一个更横向的产业链,从数据开始带来另外的新的问题,我们不再展开往下讲了。
 
本文摘自全国人大常委,全国人大社会建设委员会副主任委员,清华大学公共管理学院院长、教授江小涓在“竞合·先见·发现:2022年中国与世界”论坛的演讲实录。
 
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