高红卫认为，企业数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型，以及如何通过数字化转型提升企业竞争力的问题。他结合航天科工的实践经验给出了建议，企业数字化转型应当由企业负责人主导，以实现“四个在线”为方向，以自行建设平台或积极利用平台为手段，通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续坚定在云端实施优化方案的“五步法”来提升企业核心竞争力。

 

高红卫表示，航天科工在多年前就确立了制造与服务相结合、线上与线下相结合、创新与创业相结合的“三结合”新业态体系，经过多年实践形成了“一云五网N平台M应用”的业务在线运行基本格局。其中，“一云”指作为通用基础支撑平台的航天智云基础云平台；“五网”指工业互联网、智慧农业科技互联网、军事互联网、公共服务互联网、商业服务互联网5个领域级云平台；“N平台”指行业级、产业级、专业级云端应用平台；“M应用”指直接面向用户的各类云端应用系统（APP）及各类应用终端。

 

航天科工位于贵州的一家生产高端电连接器的航天电器公司，以航天云网为平台，实现了从营销签约到研制排产，从供应链及制造再到结算、售后的云端打通。目前，公司年订单量数以十万计，最多时每天可以处理2000份订单，从容应对各种个性化产品的单件、小批量生产需求，实现效率、质量和效益同步提升，成为实现数字化转型的典型案例。