十四五是高质量环境、制度、充沛要素的五年，是具有新时代中国特色社会主义思想的第一个五年，政府层面必然会围绕着鸿篇巨制的第一个新时期五年做深刻的变化，企业则可以针对以下6个方面进行战略的改革和适应：

　　第一，结合国家、地区、产业五年规划和政策环境来做战略。

　　第二，企业五年规划期间的战略规划是以对外反应，响应外部，内部系统配合外部，把握外部的一套战略。

　　第三，企业的规划仍然会使用战略规划方法论，但内在思路上是融入国家、地区、产业，使得自身极大化的方案。

　　第四，企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪，驾驭各种利好，管理不确定性和风险的系统方案。

　　第五，企业的规划必须引入多个备选战略方案，引入动态战略管理和风险管理。

　　第六，决胜点在有预谋性和应变性，预谋的越深刻，应变能力越强，越主动。甚至可以做到设计和塑造未来。

　　从供给侧结构性改革方面解读，这不仅是土地人才资金的深刻供给，创新的供给，多种资本的供给，同时还包括了发展环境的供给和综合生态的供给（含营商环境）。我们也从以下六个要素进行不同层次的突破构建和供给。