十四五规划指导理论-- 构建型战略
2020-05-15 10:38:42
一、 分析型还是构建型
集团战略本质就是从系统、时间、空间、基因、动力五个哲学要素来把握战略本质和规律、来引导和管理复杂系统。
一、“十四五”期间，构建型战略的八大突出作用
1、前瞻未来，洞悉当下。 “十四五”期间的企业战略，要突出前瞻未来、洞悉当下的作用。
2、穿针引线，提要钩玄。“十四五”规划不再是以往各地规划自己的战略，而是全国一盘棋，由中央进行顶层设计，地方在此基础进行基层首创。
3、做到本做不到的事情。“十四五”期间，中国企业既要直面国外企业的涌入冲击，又要主动走出去竞争，依靠精心的战略规划，做到本做不到的事情。
4、多套计划，路径切换。“十四五”期间，外部驱动因素不断变化，尤其时间因素变的越来越重要，快战略、快速的调整战略成为必然。
5、三向营销，生态改造。“十四五”期间，中央赋予地方基层首创的权利，政府赋予企业创新的权利，母公司赋予子公司基层首创的权利。因此，国资企业战略要在国资委里面卡位，非国资企业战略要在政府层面卡位。
6、定向突破，靶向指导。十四五期间的战略要确定某些关键点，指导企业聚焦突破这些关键点，包括能力突破、传统产业突破、新产业突破、市场突破等等。
7、以点带面，蝴蝶效应。战略的全面实施不会使战略获得全面成功，而是从某一个点切入，不断推进，借助系统的力量实现胜利。
8、多维促转，合力促变。尽管战略是整体规划的，但操作点仍然是偏下的，多点触发，形成合力推动转变。
二、“十四五”期间，构建型战略的七大价值体现：
1、克服危机。十四五期间，中国企业将面临前所未有的危机，包括产能过剩危机、经济危机、周期危机……
2、抓住机遇。十四五期间，国家政策、社会发展和产业发展将带来大量机遇。
3、形成和强化竞争优势。十四五期间是集团发展实现大突破的时期，集团通过战略的构建，充分利用现有竞争优势，把握发展机遇，不断强化现有的竞争优势。
4、对产品和服务进行革命性创新。战略可以从以下方面创新产品和服务：产品和服务的价值、功能、产品、服务体验、交付方式、品牌。
5、对公司发展模式进行颠覆性创新。“十四五”期间，企业面临多种挑战，发展路径创新是战胜挑战的必要武器。
6、对产业进行再造性创新。战略可以从以下方面创新产业：产业标准、产业链整合、跨产业、产融结合、产业价值。
7、引领和创造未来。最高级的战略不是适应未来，而是改变未来乃至创造未来。
一、十四五规划当中的构建型战略
在十四五期间的构建型战略，应力图满足企业构建的多个维度和层次，不是很简单的一个常规意义上的站在未来看现在。
1、十四五期间显然集团要对自己的发展模式进行梳理，以期形成一个能够与十四五期间的大政方针、国家运行、行业变化和市场波动进行共振的发展模式，发展模式的最基本特征是面向不确定性，继而如何落到集团的六个平台战略。
2、其次是资本运作特征。集团常规的本质就是以己之有限资本，驾驭社会之无限资本。在十四五期间，集团的运作更进一步，具有了时代性特征。
3、区域布局特征，如何在空间上形成一个布局，既来自于地方政府对国有企业发展空间的理解和授权，也来自于国有企业。国有企业而言，是一个重大的挑战。
4、横向战略，集团的各个产业板块之间，如何在集团引领之下算好大帐，做好算长账，算大账结构的设计，依然是一个跳不过去的话题，必须给予重大的关注。
5、能力战略，如何构建能力，如何基于现有能力，经营好存量，如何动态构建发展提出了挑战的所急需的一些能力。
二、集团战略也必须更开阔的构想。
图1 分析型战略与构建型战略的对比
二、 战略五大哲学要素的构建
集团战略本质就是从系统、时间、空间、基因、动力五个哲学要素来把握战略本质和规律、来引导和管理复杂系统。
图2 大摇篮法
图3 企业基因构建模型
图4 基于价值最大化的综合构建
三、 构建型战略方法论
图5 五大要素的异化
图6 构建型战略方法论
图7 三种强度的构建型战略
图8 集团战略在构建中的互动
四、 构建型战略五类谋略
图9 战略的五谋略
五、 构建型战略的作用与价值
一、“十四五”期间，构建型战略的八大突出作用
1、前瞻未来，洞悉当下。 “十四五”期间的企业战略，要突出前瞻未来、洞悉当下的作用。
2、穿针引线，提要钩玄。“十四五”规划不再是以往各地规划自己的战略，而是全国一盘棋，由中央进行顶层设计，地方在此基础进行基层首创。
3、做到本做不到的事情。“十四五”期间，中国企业既要直面国外企业的涌入冲击，又要主动走出去竞争，依靠精心的战略规划，做到本做不到的事情。
4、多套计划，路径切换。“十四五”期间，外部驱动因素不断变化，尤其时间因素变的越来越重要，快战略、快速的调整战略成为必然。
5、三向营销，生态改造。“十四五”期间，中央赋予地方基层首创的权利，政府赋予企业创新的权利，母公司赋予子公司基层首创的权利。因此，国资企业战略要在国资委里面卡位，非国资企业战略要在政府层面卡位。
6、定向突破，靶向指导。十四五期间的战略要确定某些关键点，指导企业聚焦突破这些关键点，包括能力突破、传统产业突破、新产业突破、市场突破等等。
7、以点带面，蝴蝶效应。战略的全面实施不会使战略获得全面成功，而是从某一个点切入，不断推进，借助系统的力量实现胜利。
8、多维促转，合力促变。尽管战略是整体规划的，但操作点仍然是偏下的，多点触发，形成合力推动转变。
二、“十四五”期间，构建型战略的七大价值体现：
1、克服危机。十四五期间，中国企业将面临前所未有的危机，包括产能过剩危机、经济危机、周期危机……
2、抓住机遇。十四五期间，国家政策、社会发展和产业发展将带来大量机遇。
3、形成和强化竞争优势。十四五期间是集团发展实现大突破的时期，集团通过战略的构建，充分利用现有竞争优势，把握发展机遇，不断强化现有的竞争优势。
4、对产品和服务进行革命性创新。战略可以从以下方面创新产品和服务：产品和服务的价值、功能、产品、服务体验、交付方式、品牌。
5、对公司发展模式进行颠覆性创新。“十四五”期间，企业面临多种挑战，发展路径创新是战胜挑战的必要武器。
6、对产业进行再造性创新。战略可以从以下方面创新产业：产业标准、产业链整合、跨产业、产融结合、产业价值。
7、引领和创造未来。最高级的战略不是适应未来，而是改变未来乃至创造未来。
六、 如何用构建型战略的视野做好十四五规划
一、十四五规划当中的构建型战略
在十四五期间的构建型战略，应力图满足企业构建的多个维度和层次，不是很简单的一个常规意义上的站在未来看现在。
1、十四五期间显然集团要对自己的发展模式进行梳理，以期形成一个能够与十四五期间的大政方针、国家运行、行业变化和市场波动进行共振的发展模式，发展模式的最基本特征是面向不确定性，继而如何落到集团的六个平台战略。
2、其次是资本运作特征。集团常规的本质就是以己之有限资本，驾驭社会之无限资本。在十四五期间，集团的运作更进一步，具有了时代性特征。
3、区域布局特征，如何在空间上形成一个布局，既来自于地方政府对国有企业发展空间的理解和授权，也来自于国有企业。国有企业而言，是一个重大的挑战。
4、横向战略，集团的各个产业板块之间，如何在集团引领之下算好大帐，做好算长账，算大账结构的设计，依然是一个跳不过去的话题，必须给予重大的关注。
5、能力战略，如何构建能力，如何基于现有能力，经营好存量，如何动态构建发展提出了挑战的所急需的一些能力。
二、集团战略也必须更开阔的构想。
图10 构建型战略内部逻辑
十四五规划所关注的构建战略，事实上必须用含最大化未来包含改革科技优势，构建时间把握，以变革以后的自己再出发。 特别提示：凡注明“来源”或“转自”的内容均自于互联网，属第三方汇集推荐平台，版权归原作者及原出处所有。分享的内容仅供读者学习参考，不代表中国经济形势报告网的观点和立场。中国经济形势报告网不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3187884295进行反馈。
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