走进第七届数字中国建设峰会兴业银行展馆，以“数据要素和新质生产力”为主题的科技创新成果让人目不暇接——借助兴业银行卫星遥感应用系统建立的“种植流”模型，不仅可以测算茶园种植面积、估算产量，还能监测长势风险、识别茶叶病虫害，为茶叶收成保驾护航，而且通过精准画像，为茶农提供便捷融资支持。

 

卫星遥感引入的“新数据”，已经在兴业银行农业、林业、新能源项目建设等场景中得到应用，破解传统涉农融资过程中遇到的缺少抵质押物、资产价值难评估等问题，探索打造金融服务乡村振兴的“数字兴业”图景。

 

这是创新涌动的数字兴业图景，也是兴业银行全面加快数字化转型积厚成势的生动缩影。近年来，兴业银行紧跟数字福建、数字中国建设步伐，秉承“科技兴行”基本方略，将数字化转型作为生死存亡之战，推动全行转理念、促改革、增投入、强人才、夯底座、建平台、搭场景、扩生态，探索数字金融服务新生态。2023年兴业银行科技投入83.98亿元，较2021年初增长72.73%；科技人才队伍发展至7828人，较2021年初增长235.82%，占全行员工数量比重达13.91%。

 

在组织架构上，兴业银行从“一委一部一司”发展到现在的“一委四部一院二司（数字化转型委员会，科技管理部、数据管理部、数字运营部、安全保卫部，金融科技研究院，兴业数金公司、兴业普惠科技公司）”。

 

在运营体系上，加快从“网点兴业”向“数字兴业”转变，目前已初步构建起涵盖“1（手机银行）+5（兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台）+N（各类场景生态）”的“数字兴业”体系。同时，积极推进场景生态建设，持续融入各类生态场景，深化数字兴业与实体经济融合发展，开放银行API（应用程序接口）接近2000个，覆盖机构近9000家；升级数字人民币产品体系，累计开立兴业钱包近700万个，签约服务2.5层中小银行超过120家。

 

将金融服务融入更多生产生活场景的同时，兴业银行数字化底座也不断夯实——坚持“企业级、标准化”方法论，推动业务架构和企业架构重塑，推进流程、数据、模型、开发、运营“五个标准化”工作，完成“五大企架工程”主体建设；顺应“东数西算”战略，实施上海、福州、贵州三地算力规划，算力供应逐步扩大，基础设施“云化”转型加快；上线大模型产品ChatCIB（兴业银行虚拟客服），切实以科技力量推动转型，赋能经济社会高质量发展。

 

兴业银行股份有限公司 供稿