炒着热、吃着冷？工业互联网落地的难与不难
浪潮云ERP / 2020-09-05 17:04:20
时下，工业互联网成了热词，但“炒着热、吃着冷”，落地成了难题。
“工业互联网的核心是连接，通过全要素、全产业链、全价值链的全面连接，产生大数据，进而催生新业态新模式，推动制造业生产方式和企业形态根本性变革。”
科技部先进制造技术领域专家、财政部管理会计咨询专家、浪潮集团执行总裁王兴山举例：通过连接产品，产品卖出去之后，数据跟着产品实时反馈，这样能提前预知到哪里出现问题，从而改变售后服务的流程；通过连接客户，实时感知客户，获得客户画像，实现精准营销和个性化定制……
工业互联网落地难？首先，难在建，如何建？他认为包含三方面：首先，要从企业内部进行提质、降本、增效，塑造数据驱动的智能生产能力；其次，打通企业内外部产业链，面向企业外部进行产业链提升，塑造数据驱动的业务创新能力；最后，汇聚价值链资源，打造面向产业生态体系和平台经济，建成工业互联网平台，并面向开放生态进行平台的运营。
其次，企业也面临基础信息化的三大痛点：比如业财不一体，数据不互联互通、孤岛问题，管控不够精细化。王兴山认为，这三点解决不了，工业互联网“炒着热、吃着冷”的现象不会消失。
科技部先进制造技术领域专家、财政部管理会计咨询专家、浪潮集团执行总裁王兴山以浙江伟星为例。通过与浪潮合作，这家企业打造了以客户为中心的C2M的制造模式，客户可以自由选配拉链颜色，材质和样式，实现了拉链行业的“私人定制”。在建设过程中，前者还引入了实时订单成本等管理会计工具，每日接单量由400单飙升到1500单。此举引来行业跟风。
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