记者：华润银行如何组建自身金融科技人才队伍？

 

罗伶：华润银行组建金融科技队伍的方法既遵从传统的“选、用、育、留”的基本逻辑，同时在人力资源的”挖掘、引进、激发、考核“方面有一些特别的思考和行动。

 

“挖掘”是指用好现有人员。万丈高楼从地起，科技系统是一个承上启下相互联系的复杂有机体，现有科技人员就是华润银行科技工作的基本盘。

 

“引进”是指关键重要岗位需要有合适的人员，同时，还需要有合适的梯队保证体系的长治久安。针对华润银行2014-2015科技部门骨干人员大规模流失的问题，我们适当引进了一些核心关键成员。经过这四年多的工作，基本扭转了科技工作的高风险低效率状况，并为未来的发展积蓄了力量。同时，IT管理层意识到，作为一个区域性城商行，我们从市场直接吸收人才的能力有限，必须从毕业生抓起培养自己的队伍。

 

“激发”是指通过工作安排和成果分享，激发科技人员干事创业的积极性、主动性，获得成就感的同时获得对应的收益。我行科技工作秉持的核心理念是“过程是最好的回报”，科技人员要多参与到业务全流程，知其然也知其所以然。第一，通过技术委员会做好架构管控和引领，对应模块或系统由相关团队长期负责，防止短期行为。第二，落实主体责任，科技人员要对IT系统承担最终责任，不允许推脱至业务部门。第三，鼓励技术团队向前一步，主动提出新产品和新业务新平台工具的研发需求。第四，实施面向产品研发人员的奖励政策。

 

“考核”是指通过对员工的A/B/C绩效考核，鼓励先进，鞭策后进。