当然，大部分临时性线上消费会回到线下，但很多确实提升了社会效率、方便了人们生活的新消费、新习惯应该加强引导保留，比如线上办公、医疗、教育等。如果说疫情期间这些主要目标是替代作用，那么疫情后就应该做好线上线下融合工作，实现双赢，这是保留成果的关键。

 

“宅经济”要想避免“昙花一现”，获得更进一步的发展，需要在价格、质量、速度三方面做好布局，在价格上至少不要比实体店贵，“宅经济”虽然多了物流配送，但节省了实体店费用，可以做到比实体店便宜；在质量上，要保质保量，一方面商家要有质量意识，另一方面建立线上监管模式，做到保质保量有保障；在速度上，要快捷便利，凸显“宅经济”相对于实体店的优势。

 

“宅经济”不会是昙花一现，每个风险都可能会转化成商业利益。未来的布局，我觉得从三个方面着手：一是从资质上把关，比如在线教育老师的资质、食品药品的资质等；二是明晰行为规范，在线上交易过程中，哪些行为是允许的，哪些行为是违法违规的，这些需要人工审核加大数据审核结合起来，平台是责任主体承担者；第三，要建立起完善的信用考核机制，产品、服务都要有用户数据的反馈，让黑心商家挣不了快钱。一些投诉、处理数据也不妨与相关监管部门相结合，进行跨平台联合惩戒，倒逼未来产业规范发展。