我们是通过网络、手机客户端的形式发布职工评估要求，短短十天之内，我们收到了120万份有效问卷，应该说，这也反映了基层员工参与问卷调查的热情非常高，大家的热情在一定程度上反映出对国企改革的关注和认可度。从问卷统计分析结果来看，有几个方面，我跟大家介绍一下：

 

一是基层员工对国企改革三年行动的了解度、认可度和满足感普遍较高。73.4%的国有企业基层员工表示了解国企改革三年行动和本企业实施国企改革三年行动的重点任务；80.0%的基层员工对本企业实施国企改革三年行动后取得的实际成效总体表示满意。二是大家普遍认为一大批“老大难”问题在三年行动中破题破冰，促进“老国企”展现“新风貌”。86.7%的国有企业基层员工对本企业领导班子、中层干部干事创业的工作作风、履职状态和精神面貌表示满意；83.2%的基层员工认可本企业选人用人工作能够体现业绩和能力导向，能够做到竞争上岗、择优选拔、不胜任退出。三是在关系基层干部员工个人利益的重点改革任务上，大家普遍认为改革产生的变化明显。83.7%的国有企业基层员工对本企业实施的全员绩效考核机制、中长期激励机制、岗位晋升机制表示认可；87.6%的基层员工认为实施国企改革三年行动以来，周围同事的工作积极性主动性显著提升。其实我们也是想通过问卷了解一下基层员工对国企改革的一些认识和看法，我们想了解情况的认可度基本都在80%以上，由此也显示出我们改革的成效。

 

以上这些调查结果，从基层员工的角度进一步验证国企改革三年行动的成效，也充分体现了国企改革三年行动“要办事”的鲜明特色。今年，国企改革三年行动将迎来收官。下一步，我们将深入贯彻党中央、国务院决策部署，锁定重点，狠抓收官。主要有几方面的工作：一是抓短板弱项。对部分地方专职外部董事建设、末等调整不胜任退出覆盖不足等进度滞后的任务加大推动力度，加强集中攻关，务求在第二季度能够解决这个问题。大家知道，我们这次三年行动对于一些工作是有强制性要求的，但是有些地方进度稍微慢一点，我们还在督促加快推进改革。对已经完成的任务，按照高质量的标准，开展“回头看”检验是否真正产生实效。二是抓考核评估。认真组织好国企改革三年行动考核评估工作，充分发挥“指挥棒”作用，鼓励先进、鞭策落后，确保把各项改革任务落到实处、抓出实效。三是抓抽查督办。对进度慢、效果不明显的改革事项加大抽查力度，及时督促整改，确保改革质量。在抽查过程当中，我们发现的问题，即便是一些企业或者一些地方的问题，我们也会把它放在面上进一步通报，督促面上的企业对照自身改革进展情况进一步整改。四是抓总结推广。坚持边推进边总结，全面总结好三年行动的经验、成果，深入开展“学先进、抓落实、促改革”的专项行动，把一些改革当中的好经验进行总结推广，聚焦国企改革三年行动的进展、成效、典型做法，大力挖掘改革的新经验、新模式，发挥典型引路、基层创新的示范引领作用。

 

应该说，改革永远在路上，我们按照国务院国企改革领导小组的要求，在抓好三年行动高质量收官的同时，也积极研究下一步的改革工作，更好地巩固国企改革三年行动成果。