一是系统化推进。我们通过印发改革工作台账，把这三年行动任务细化为337项具体举措，明确各项举措的目标要求、成果形式和时间节点。中央企业和各地方也相应制定工作台账，分别提出了11913项和3679项改革举措，实现了改革任务的细化、实化、具体化。以工作台账为抓手，层层建立军令状制度和第一责任人制度，逐级压紧压实责任，工作力度应该说前所未有。

 

　　二是穿透式地推进。过去我们推进改革，就是一级一级地部署推进，这次我们始终是在高位推动的情况下，广泛推进改革举措的清单化、改革任务的时限化，建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”的工作推进机制，每月召开的“月例会”都是通过远程视频连线，直接到重要的二级、三级子企业，一竿子插到底，打通改革政策执行的“最后一公里”。前几年我们也发现了这个问题，有些企业是不错，层层部署推动改革。有些企业改革不知道怎么改，这次三年行动通过穿透式操作彻底把这个问题解决了。

 

　　三是定量化督办。建立在线督办系统，对中央企业形成94个采集指标和26个计算指标，对地方形成79个采集指标和34个计算指标，按月汇总重点任务完成情况，并予以通报，及时发现，分析并解决问题，有效发挥了督办系统动态监测、数据采集、定期汇总、实时督办的作用。我们在三年行动的推进过程中，这些措施应该说还真是带有创新性，这些措施的推进也使得各层级企业对改革任务更加清晰，改革动力和压力也更大。我们在督办过程当中，如果我们觉得某一方面存在问题，会直接发督办函到公司，还要请公司董事长一定要阅。这种推进方法取得了非常好的效果。

 

　　从目前情况看，通过国企改革三年行动，不少体制机制上的难题得到了很好地解决。比如说，“三供一业”分离移交医疗教育机构，厂办大集体改革，退休人员社会化管理这些工作已经全部进入到收尾阶段，完成率达到97%、98%甚至99%以上，剥离办社会和解决历史遗留问题即将得到彻底解决。

 

　　另外，在现代管理模式方面，通过改革也进一步丰富。通过牢牢抓住经理层成员的任期制契约化管理这个“牛鼻子”，深入推进三项制度改革，“三能”机制不断向更深更广的层面推进，国有企业的活力、效率明显提升，员工积极性、创造性也明显增强。

 

　　涌现出了大量的先进改革样板。前一段时间，在一汽开了个现场会，请改革比较好的中央企业介绍改革情况。像中国一重，大家都知道，位于齐齐哈尔，主要是做重型装备、重型机械的，习近平总书记去过两次。在改革过程当中，领导班子下了决心啃下任期制契约化的硬骨头。通过任期制契约化，主要是解决考核的刚性约束问题。如果你完不成目标收入的60%、目标利润的70%，按照契约这个经理层要自动免职。另外，全体起立重新竞聘，经过市场化的选聘，这几年撤销各级管理机构187个，压缩定员编制2355人，减负达到21%，力度很大。正是因为有这种力度，有效激发了企业的活力，促进了经济指标的全面提升。近三年，中国一重的利润年均增长131%，这确确实实是改革的成果。

 

　　再比如，中国一汽。这几年也是加大了市场化改革的力度，特别是“三能”，干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出，后来他们又加了“一能”，叫机构能增能减。这几年的改革，总部率先开始，分子公司跟进，一共有2.8万人参加了竞聘，所有人也是全体起立重新竞聘，有1700多人进入了人岗匹配中心。所谓人岗匹配中心就是竞聘没竞上，再进一步给你机会学习，给你重新竞聘的机会。高级经理的调整率达到了16.7%，所以力度很大，正是因为这样，大家都关注一汽。自主品牌的红旗轿车销量大幅度增长，在2017年的时候才4000多辆，到2018年有3万辆，2019年10万辆，去年达到了20万辆，今年的目标是40万辆。生产出来，也得卖得出去。正是因为改革取得了效果，带来了活力，才使得各方面技术创新、经营生产都得到了很好的提高。

 

　　这些是这次国企改革三年行动比较突出的特点，让我们看到了改革带来的成效。下一步，我们一定要按照党中央、国务院的决策部署，按照国务院国企改革领导小组的要求，力保今年完成70%、明年“七一”之前基本完成改革任务，确保实现三年行动目标。