战略就是选择，这是战略管理的核心要素。

 

制定新战略时几项关键工作务必做到：（1）“十三五”战略执行评估，这是“十四五”战略规划编制的重要前提，不能清晰认知“十三五”执行情况，盲目启动“十四五”规划，其效果可想而知；（2）全面思考“十三五”战略未有效落地的原因，这些原因需要自我剖析与反思；（3）客观评估“十四五”战略目标实现过程中所缺失的能力是什么，尤其是核心能力，比如产品能力、研发能力、营销能力、财务能力等；（4）业务战略（相信大多数企业能够完成），其相应职能战略及实现路径需要制定与模拟，比如人才战略、财务战略等。

 

传统管理实践的问题在于：大多通过试错或对标迅速抵达的方式去制定看似积极的管理举措，实则缺乏一套价值创造的基础理论或者逻辑。比如：

 

想提高经营业绩、注重收入或利润增长，却陷入增长陷阱：原因是在并不具备制胜权的市场中追求各种机遇——以自己擅长的领域为出发点，进入自己看似具有制胜权的市场展开竞争，即自身形象和自身能力可以带来优势的市场；

 

追求卓越职能，凡事力争做到世界一流水平，但无一掌握：将外部对标分析视为通往成功之路；

 

开展重组以推动变革，迷恋组织架构设计和重组：希望单凭重组就能改变行为方式并获得成功，但最终徒劳无获；

 

精益瘦身，全方位削减成本：关键能力缺乏投入，而无关紧要的业务和职能部门却投入过多

 

灵活坚韧，时时应对市场变化：错误地认为如果能随机应变就可以在竞争中存活，因而不断调整方向。