王春杰同志指出，2020年既是七年“三六九”改革的最后一年和“十三五”发展规划的收官之年，也是编制“十四五”发展规划之年和结合“十四五”发展规划谋划未来五年改革发展之年。在这个特别的年份，集团公司各部门、各单位要认真总结七年改革和“十三五”发展经验，继续以驰而不息的精神，久久为功的韧劲推动各项改革发展任务落地见效，积极谋划未来五年改革发展。

 

王春杰同志强调，要充分认识“十四五”发展规划编制的重要意义，正确处理好“十三五”发展规划和“十四五”发展规划的关系，正确处理好现实问题和发展愿景的关系，正确处理好一般和特别、普遍和特殊的关系，正确处理好仰望星空与脚踏实地的关系，正确处理好国内市场和国际市场的关系，正确处理好集团公司和各单位、集团公司内部和外部的关系。要做到承继性和创新性相统一，问题导向和目标导向相统一，全面规划和突出重点相统一，战略性和可操作性相统一，立足国内和全球视野相统一，上下联动和内外结合相统一。要着力把握好战略重点和改革重点，提前布局“立体公交”，打造多式联运发展模式；深耕厚植二三板块，实现三大板块协同发展；推动数字化转型，引领高质量发展；立足企业定位，深化京津冀协同发展；推动组织体系变革，打造敏捷型企业。

 

王春杰同志要求，各部门、各单位要坚持党委领导，加强统筹协调，高质量完成“十四五”发展规划编制工作。

 

一是加强组织领导。集团公司成立由党委书记、董事长，总经理为组长，其他领导为副组长，各部门主要负责人为成员的“十四五”发展规划编制工作领导小组，负责“十四五”发展规划编制顶层设计、总体布局、整体推进、督促落实。各单位、各部门主要负责同志要对“十四五”发展规划编制重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办、重要内容亲自审阅。

 

二是强化协同推进。在规划编制过程中，集团公司部门之间、单位之间、部门和单位之间要立足集团公司整体利益、根本利益、长远利益，强化大局意识，自觉打破自家“一亩三分地”的思维定式，坚决摒弃事不关己、高高挂起的本位主义和部门主义狭隘观念，牢固树立“全集团一盘棋”思想，突破利益固化的藩篱。

 

三是严格编制程序。集团公司各部门、各单位要严格执行规划起草、衔接、论证、审批、发布程序，依法合规有序推进规划编制工作，不断提升规划编制的规范化和制度化水平。集团公司各部门、各单位要对标对表“时间表”，按照既定时间节点和工作流程，狠抓各项工作落实落地。要把握好时间节奏，届时，集团公司主要领导将主持召开专题会，听取各部门、各单位工作进展情况。

 

四是提高规划质量。在规划编制过程中，集团公司各部门、各单位要注重虚实结合，定性分析和定量分析相结合，善于把解决具体问题与解决深层次问题相结合，善于在全局利益中把握局部利益，善于把短期利益与长远利益相结合，善于把内部发展与外部环境相结合，要充分体现规划的战略性、前瞻性和纲领性，坚决防止规划内容泛化为一般性工作总结和工作计划。

 

五是抓实要素保障。集团公司各级、各部门、各单位要精心组织，积极选配政治素质高、责任心强、研究能力强、工作经验丰富的骨干力量组成规划编制工作专班。要加强规划编制业务培训，切实提高规划编制人员的素质和水平。

 

集团公司各部门、各单位，特别是财务部门、计划统计部门要将各专业数据资源进行集约管理、共享使用，要加强数据加工处理、分析研究，为规划编制创造基础支撑条件。集团公司和各单位要本着节约的原则，合理安排规划编制工作专项经费，确保“十四五”发展规划编制顺利完成。

 

会上，朱凯同志部署了集团公司“十四五”发展规划编制工作，要求各部门、各单位迅速传达学习会议精神，把握会议精神实质和重要时间节点，将“十四五”发展规划编制工作切实落到实处，按规定时间完成各项任务。沙勇同志部署了2020年集团公司重点改革任务。集团公司机关各部门主要负责人，各二级单位班子成员及相关部门负责人，集团公司深改办相关成员参加会议。