第二，练好内功。练内功怎么理解，我认为就是做好基础工作，在繁忙生产的时候很多企业基本上没有时间去做基础工作。这里的基础工作我觉得包括企业管理提升，人员提升，企业效率提升。以前跟行业企业沟通中了解到他们每年花在搬运货物、寻找货物的成本就很惊人，但是繁忙的时候也不能停下来改造，这时候有时间正好去优化管理流程，优化人力资源，优化生产工艺，优化物流，从而降本增效，减少不必要的跑冒滴漏。

 

第三，提高企业抗风险能力。抗风险能力是企业面临危机时的应付能力，可以衡量一个企业的健康程度。在这个百年未有之大变局的时代，我们企业经营者更应该时刻保持风险和忧患意识，尤其是财务风险，正所谓手中有粮心中不慌，企业应该储备一定时间的资金以抗击风险。另外，在企业经营方面，可以采取灵活的、多渠道、多途径的经营模式，开发附加值更高、更有竞争力的产品线，鼓励有条件的企业向改性和制品延伸产业链，从而缓解原料持续走低带来的竞争压力，通过跟踪再生塑料颗粒去向，促进废塑料加工闭环管理，保持企业健康发展，提高企业应对风险的能力。

 

最后我想说的是，一个人、一个组织乃至一个国家，无论遇到多么重大的事件和影响，都应心存希望。只要我们人还在，行业还在，任何痛苦和灾难过后，我们都会笑着讲出来，这也许就是生活，从一个问题到另外一个问题，是人生最大的意义。我们一定要坚定信心、充满希望，信心永远是一个人、一个行业、一个国家继续前行的种子。 

 

冬天来了，春天也不远了。

 

作者：中国物资再生协会再生塑料分会 秘书长 王永刚