“十四五”八大规划研究工具
2020-03-29 23:36:20
运用政府规划和企业战略的编制方法，逐步形成了部委战略、政府规划与企业战略的“八大研究方法”，包括但不限于：
纵横比较法。针对特定对象。对历史数据、同口径规模或增速，以及类似区域等进行指标和发展潜力分析，得出可行的实施方案或工作思路，指导规划定位与课题研究。
SWOT法。对特定对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，确立未来发展的主要方向和领域。该方法主要用于“十四五”规划的政策环境、产业基础、发展优势、竞争劣势等综合研究，并寻找发挥优势，规避劣势、把握机遇，解决问题与矛盾的有效办法和实施路径。
SCP分析法。该模型提供了既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的产业分析框架。运用SCP模型，分析在行业或者（政府）企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
三层次理论。“三层面论”是平衡管理现有业务和建立新业务的有效途径，也是地方政府和产业园区等进行产业选择、产业组合的重要工具。
GE矩阵法。GE矩阵重点从行业吸引力和自身竞争力两个维度分析，确立地方政府或企业是否选择某一类行业或特定产业，进而做出产业选择的战略定位。
产业价值链法。产业价值链重点从产业链条和价值增值环境进行综合性分析，确立地方政府、园区或者企业所处产业环节，研究对象的产业完整程度、产业聚集情况，以及价值环节的高低等，进行产业链补链、增链、强链，以及价值链所处环节的价值提升、管理改进等开展设计与建议。
PDCA法。P计划阶段：找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。D执行阶段：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。C检查阶段：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。A处理阶段：把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。
图：“十四五”规划研究方法
特别提示：凡注明“来源”或“转自”的内容均自于互联网，属第三方汇集推荐平台，版权归原作者及原出处所有。分享的内容仅供读者学习参考，不代表中国经济形势报告网的观点和立场。中国经济形势报告网不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3187884295进行反馈。
1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；
2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和"来源"，不尊重原创的行为本站或将追究责任；
最新新闻
热点文章
热点标签
