这次疫情对全社会进行了一次教育。中国的传统行业都值得被“重做”一次。过去，很多传统行业的企业的意识并不强，因为日子过得不错，还没有那么大的紧迫感。这次疫情相当于把社会“冷冻”住了，逼迫企业认真地思考，在这个过程中，如何转型升级、重视数字经济？怎么样线上线下全网营销？怎么样占领消费心智？怎么样通过非常的形式，把产品交付给老百姓？最后，形势也对品牌、对企业的运营模式提出挑战和要求。能够迎难而上的公司就完成了组织的进步和刷新，完成了公司运营能力的迭代升级，完成了进化。找寻新方法，适用新经济的能力，不在沉默中爆发，就是在沉默中消亡。救不救？怎么救？不死就是活，不败就是赢。只有连续不败的企业，在正常的商业环境下不输，在重大危机前面也不败，立于不败之地的企业才能赢得长期胜利。我们作为投资人，观察企业竞争能力就从这个角度来看。

 

本来我们也处在三期因素叠加——经济下行，中美贸易战，内外环境都不是很友好的情况下，又出了这么一个超级黑天鹅，中国经济在庚子年必有大变。这次疫情的出现也帮了中国经济一个小忙，逼着企业要迭代升级，组织进步。从长远来看，对中国企业来说，相当于一次成人礼吧。危机面前，浴火重生。我们不能只看到悲观的一面，企业很难，企业要消亡，但总还是有人会活下来。这要建立企业的反脆弱能力和免疫力，这就和一个人的免疫力相似，有些人感染后治愈了，有些人感染后离去了。企业也一样，危机面前，总有倒下来的，也总有活下来的。