日本为什么在第三次工业革命中表现出色?

忽视这一点，工业几点零都是零！

汉泰资本 / 2019-12-29 21:15:23

1968年，美国莫迪康公司诞生了第一台可编程逻辑控制器(PLC)，并于次年推出了“084”型号PLC，开启了第三次工业革命，实现了制造自动化。

在第三次工业革命中，除了美国、德国等大国继续领先以外，作为战败国的日本，能够在资源贫瘠的小岛上迅速崛起，这其中又有什么奥秘呢?

日本工业崛起尽管有朝鲜战争提供巨大市场等外在因素，但精益生产在此过程中也是功不可没的。

依靠精益生产，丰田公司在设备、技术远不及美国同行的情况下，从当时的生产效率仅为美国福特公司的1/8，几年后利润反变为美国通用汽车公司的10倍，效果惊人。

精益生产到底是什么?很多中国人去看完回来说是零库存，是准时生产，笔者说他们只是看到了结果。

美国人花费了数百万美金研究丰田的生产管理模式，最后的结论是LEAN PRODUCTION，就是过程减少浪费的意思。笔者说美国人只是看到过程，只是看到了表象，精益生产的确强调的是减少浪费，提高效率，降低成本。笔者认为他们说的都对，但不深入，精益生产实质上是一种独特的企业文化。

举个例子大家就清楚了，精益生产讲的是全员参与，持续改善。这是一种真正以厂为家、从现场抓起，从点滴做起，积极寻求最优的过程。丰田公司在70年代每年收到的员工改良建议超过70万件，82%的被采纳，员工参与率超过65%，平均每人每月超过2件!

我们想一想，每人每月2件合理化建议，一个企业每年70万件，这是一种多么狂热、多么全心全意的工作状态，有这种把企业的事情当做自己的事情，千方百计地把事情做好的心态，什么样的合理方案想不到?什么样的企业效益能不好?

因此，笔者认为精益生产不仅仅是一种生产模式，更是一种企业文化，是一种企业精神，减少浪费、改善生产是它的重要表现手段而已。

正因为基于精益生产这种企业文化，日本制造也才得以迅速崛起，并使日本很快成为世界第二大工业大国。

从这个角度讲，以精益生产为代表的这种激发员工主动性的能力，是日本在第三次工业革命中脱颖而出的一个关键。

特别提示：凡注明“来源”或“转自”的内容均自于互联网，属第三方汇集推荐平台，版权归原作者及原出处所有。分享的内容仅供读者学习参考，不代表中国经济形势报告网的观点和立场。中国经济形势报告网不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3187884295进行反馈。

1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；
2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和"来源"，不尊重原创的行为本站或将追究责任；